6月20日，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，阿里1+6+N的全新業務集群基本成型，各業務集團董事會已開始運行，多個業務的上市和融資計劃也已開展，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色。
【資料圖】
3個月前，阿里宣布了“1+6+N”的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，并分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。
僅僅3個月時間，阿里似乎已經準備好了。
除了在業務架構上進行改變，人事上，也隨之而動。原董事會主席、CEO張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務；集團執行副主席蔡崇信將接替張勇出任阿里巴巴董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。
這是一場時隔24年的再創業，通過重新歸零的心態、再次活躍起來的敏捷型組織，阿里正在重塑價值體系。
阿里，正在推動變革加速。
日前，張勇發布了全員信，其中提及，阿里的自我變革正順利平穩推進，1+6+N的全新業務集群基本成型，各業務集團董事會已開始運行，多個業務的上市和融資計劃也已開展，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色，整個阿里巴巴正以全新姿態奔向未來。
今年3月，阿里宣布1+6+N組織變革，符合條件的業務集團和業務公司將有機會獨立面對市場，阿里巴巴作為“1”則轉型為控股型集團。
對于阿里而言，大公司主動變小變敏捷，是符合時代發展要求又領先于時代的選擇。這其中最大膽的一步無疑是完全分拆阿里云。
在一個多月前，在向阿里云內部宣布完全分拆的全員信中，張勇寫道：“分拆是為了更好地發展，是阿里云面向未來二次創業的全新開始。未來，阿里云智能集團可以更獨立面向市場，進一步強化業務戰略，優化組織和運營……我們才有機會共同打造一家世界級的科技公司。”
云計算作為未來所有設施的底座，這場爭奪戰如同水電煤一樣，決定著未來方向。阿里內部對于云智能同樣非常重視。從人員配置看，集團將張勇放到了掌舵者的位置，可見對這一業務的重視程度。
阿里巴巴集團最新財報數據顯示，阿里云智能在2023財年總收入為772.03億元，經調整EBITA利潤為14.22億元，同比增長24%，已連續兩年實現盈利。
同時，在5月中旬的阿里財報分析師電話會上，張勇表示，鑒于云智能集團的商業模式、客戶特征和發展階段與集團大多數消費互聯網業務有巨大差異性， 認為云智能可以完全獨立面向市場，進一步強化業務戰略，優化運營和組織。因此計劃在未來12個月將云智能集團從阿里集團完全分拆并完成上市，形成一家與阿里集團完全獨立的新公司。
獨立后，阿里云面向的天地將更為廣闊。
從技術路徑看優勢，阿里過去24年的積累，都是明天不斷加速的原動力。
最典型的案例仍是云智能。就在此前，阿里云宣布新一輪降價，對于云智能而言是一種實力的體現——事實上，只有當客戶足夠多，市場占有率足夠廣，才能具備成本的優勢，并實現降價。張勇曾提到，過去十年，阿里云將計算的成本降低80%，存儲成本下降近九成。未來將持續降低用云成本，擴大云的市場空間。
最新的機遇來自AI賽道，如今這個賽道中擠滿了全球頂級科技公司。不久前，阿里云發布了AI大模型通義千問，并宣布將接入阿里巴巴所有產品，進行全面升級改造。
張勇強調，所有行業都能通過AI重塑。對任何企業而言，無論過去取得多么卓越的成就，如果未來無法在AI時代持續轉型，將在新技術浪潮中落伍。
今年2月，中信證券在考慮增速和盈利能力后，參考亞馬遜旗下AWS估值，給阿里云計算業務報出了約2000億人民幣的估值。但不少人認為，這個數字低估了阿里云的前景，應該按照8到10倍的市銷率去預估其價值。此后，摩根士丹利分析師給出的判斷是4000億美元估值。
無論是哪一種，阿里云一旦上市，一定是高位，這是毋庸置疑的。
“阿里拆分后，備受矚目的就是其項目的估值。”業內一位資深投資人告訴節點財經，“很多機構想要殺進去，作為頭部項目，阿里是標桿和保證。但問題是，你能不能投得進去。”
放眼全球，云計算都是一個競爭激烈又充滿想象力的市場。今天，中國市場的IT滲透率與美國相比存在差距，中國僅有1.3%的IT滲透率，其中云化的比重仍有5%以上的差距。在國際市場，阿里云憑借技術優勢和提前布局，成為世界第三、亞太第一的云服務商，但也面臨著來自世界頂級云廠商的競爭。
從過去十幾年阿里巴巴歷史看，張勇是阿里體系內最具商業化能力和前瞻視野的業務領袖，尤其具備將業務從興起階段送入大規模成熟運轉的能力，加上他對資本市場的熟悉，對于今天正處在關鍵上升期和分拆上市階段的阿里云而言，至關重要。
可以說，當前的阿里，集中、統一的狼性創業精神，一如24年前一樣統一。
24年前，誕生于湖畔花園小區的阿里巴巴，從名不見經傳的小公司成長為市值千億美元的商業巨獸，組織體系也從最一開始的“十八羅漢”變成一個擁有數十萬人的龐大復雜、新老業務交織的超級大廠，是中國商業史上一個奇跡。
能創造這一奇跡，離不開十八羅漢最初的奮斗。一個廣為流傳的故事是，1999年，蔡崇信與馬云第一次見面時，他在一家瑞典風投公司——Investor AB工作；而馬云剛剛在杭州成立阿里巴巴，正在四處融資。見完面后，蔡崇信提出想要看看馬云的創業團隊，于是馬云就把他領到了湖畔花園別墅，一開門，蔡崇信有些呆住了——屋里黑壓壓坐著20多人，地上滿是床單，一群著了魔一樣的年輕人在那里工作著，歡笑著。
但也就是這樣的戰斗力，吸引了蔡崇信放棄70萬年薪的工作，每個月以500元的工資加入阿里。
經過24年奮斗，阿里的戰斗力仍存。
這一次1+6+N的改革，從宣布提出，到實現改革，迅速鋪開，再看也不過只有3個月時間。不僅組織形態初步形成，其中不少業務已經有了明確的上市時間表，阿里的拆分是一場效率之戰，更說明，阿里一直以來的變革基因仍然存在這個龐大的體系內部。
如今，這種戰斗力和執行力，在體系中被喚醒。
除了組織的強大，阿里在人事方面的決斷力同樣驚人。
經阿里巴巴控股集團董事會同意，集團執行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。
北京某咨詢公司合伙人張桐告訴節點財經，“當前阿里的人事變動，無論是從人員梯隊，還是從組織效率，以及保持未來業務創新三個維度上來看，都是非常合適的安排。”張桐進一步表示，“大公司能夠基業長青，合伙人的管理機制非常重要，需要把對的人放到對的位置。”
這一變動，不僅使得組織更加扁平、高效，同時對于人員的安排也是恰到好處。“這一安排充分反映了阿里當前的決心，未來，集團重倉資本管理、戰略審查、資源分配，以及在新興技術領域找新的增長點。而各子公司則在業務上高效運營。”張桐告訴節點財經。
以迅雷不及掩耳之勢，阿里開始了一場雷霆之變。從淺處看，這是阿里基于外部環境做出的最佳選擇，而在向阿里深處看，超強的執行力、不斷內省的決斷力、保持創新的前瞻性、以及強大執行體系，這可能才是阿里能發展至今的根本。
如今，人事變化、組織變化，證明了阿里邁向敏捷型組織、高效型組織的決心，同時，阿里也展示出保持了24年一路堅持的創業心態。
這將是決定阿里未來的唯一指引。
標簽：
